面临的挑战
统一化标准管理

统一化标准管理

想要达成标准化、品牌化的扩张,前提是可复制的标准化方案,尤其要支持起企业未来的成长空间

管理粗放、效率较低

管理粗放、效率较低

外卖等促进互联网融合后倒逼向供应链端乃至全产业链数字化

独立系统形成数据孤岛

独立系统形成数据孤岛

部分门店使用财务结算系统与CRM销售系统等,彼此独立数据不互通,形成数据孤岛,问题频出

产品架构图

前端通过从餐饮门店前端通过会员管理系统与门店管理系统提高门店服务效率,后端通过供应链全流程管理(生产、采购、库存、销售、物流)达成对整体的高度协同和数据流通。

门店点餐前台系统/点餐后台系统
门店后台
生产管理
供应链管理
经营管理
产品架构图
客户案例
何师烧烤
以我们的客户何师烧烤为例,实施连锁餐饮定制方案后,进行了全局的数字化升级,门店人力成本节约50%,用户满意度也得到提升。
贵州知名餐饮品牌四合院
由于旗下涉及多个品牌多家门店的跨地区跨品牌跨品类的运营管理,所以我们加强了以下方面:
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方案优势

数据互通
一体化的架构方案使得各业务系统数据流转顺畅、信息传达便捷,特别是打通了供应链与门店间、门店与集团间的信息孤岛,实现内部业务真正的一体化。
集团统一管理
统一平台与架构、统一组织&权限、统一标准数据、统一业务流程、统一资源&共享、统一运营&运维,有利于形成标准化、品牌化。
多维度数据辅助决策
从一体化流程中提取关键数据(销量、原材料用量等),生成多维度报表辅助经营者决策,从数据中发现优化经营的潜在机会点。
快速财务核算
通过系统极大地提高了门店与总部间的当日财务核算、门店库存盘点。